「事業承継」社長の英断と引き際（第22回） 社長の仕事は本からでは学べない

三福工業（ゴム・合成樹脂を用いた複合素材の製造・販売）前編

　事業承継を果たした経営者を紹介する連載の第22回は、三福（みつふく）工業の5代目社長の三井福次郎会長。同社は1867年に栃木県佐野市で創業して以来、三井家が事業を承継。三井家では、家長を代々「福次郎」と改名してきた。三井会長は1979年に父から事業を受け継ぎ、2014年に息子の福太郎氏に事業承継するまで社長を務めた。

樹脂から作る発泡体。アスファルトの道路や住宅の床などの土木資材・住宅建材として使われる

　三福工業の事業は大きく2つ。一つは樹脂にカーボン、炭酸カルシウムなどを練り込んでペレット状にするコンパウンド事業で、約40億円の総売り上げのうち75％ほどを占める主力事業になっている。もう一つが発泡体事業で、樹脂を練り合わせて発泡させた製品を製造している。発泡製品は緩衝性や耐寒耐熱、耐水性などに優れているので、アスファルトやコンクリートが気温による伸縮で亀裂が入るのを防ぐため緩衝材の役目を果たしたり、住宅のフローリングが平らになるように床の下に取り付けたりするなど、土木資材や住宅建材として使われている。

　今でこそ複合素材メーカーとして事業を展開している三福工業だが、もともとは1867年に米穀商・三井福次郎商店としてスタートした。その後、1910年代、3代目となる三井会長の祖父の時代に、味噌・しょうゆの製造・販売が事業の主軸となった。さらに、藤倉ゴム工業の協力工場として味噌蔵の片隅でゴムを作り、運動靴の製造も始めた。

栃木県佐野市の本社工場。味噌工場の頃の建物を改修しながら残している

　戦後間もない1948年、食品衛生法が施行され、衛生管理のための設備に多額のコストがかかることから味噌・しょうゆ製造から撤退し、運動靴の製造に力を入れた。この時、現在の三福工業という社名で法人化した。

　当初はゴム底にただ布を縫い付けたような簡素な運動靴だったが、人々の生活が豊かになるにつれ、履き心地や歩きやすさが求められるようになり、ゴム底に発泡体を入れるなどの加工が始まった。ここでゴムや発泡体の加工、製造の技術を養った。

組織基盤をつくり、家業から企業へ

　1948年に生まれた三井会長が物心ついた時の家業は運動靴の製造だった。中学校までを佐野市で過ごし、高校からは埼玉の立教新座高校に進学し寮生活を送った。大学は立教大学法学部に進学。当時4代目社長を務めていた父の体調があまり良くなかったために、大学卒業後すぐに三福工業に入社した。

　5年強、父と一緒に働いたが、79年に脳出血で父親が急逝する。遺書もなく、30歳で突然、三井会長が三福工業の代表を引き継ぐことになった。それまでの福則という名前から福次郎に改名し、三井会長が5代目社長に就任した。「ある日突然社長になり、最初の10年は無我夢中でした。今振り返っても、よくやったなと思います」と三井会長は当時を振り返る。

三井福次郎（みつい・ふくじろう）。1948年、栃木県佐野市生まれ。立教大学法学部を卒業後に三福工業に入社。1979年、30歳の時に同社の5代目代表取締役社長となる。2014年に長男の福太郎氏に事業承継し、代表取締役会長となる。19年3月に代表権を降りている。58歳で立教大学大学院に通い、2000年にMBAを取得（写真は会長室にて撮影）

　三井会長が社長に就任し、業務に懸命に取り組んでいた1980年代半ばに差し掛かる頃、運動靴の市場に変化が起こった。韓国や台湾製の安い製品が日本に入ってくるようになったのだ。同社が運動靴に参入するきっかけとなった得意先の藤倉ゴム工業も運動靴から撤退。三福工業では縫製を担当する女性社員を多く抱えていたため、しばらくはアパレル会社などから縫製を請け負ったりしたが、コンサルタントに依頼し、女性社員が働きやすい環境を整えて黒字化したタイミングで縫製事業を売却した。

　ここから三福工業はゴムと発泡体の加工・製造に事業を絞っていく。当時はスリッパの中に入れる発泡体で大きな利益を上げた。だが、こちらも中国からの輸入品が増えたことで先細りとなってしまった。そこから現在の主軸となっている土木資材へとシフト。2011年の東日本大震災以降、道路や堤防の復旧活動が続いており、コロナ禍においても堅調だという。

　三井会長が社長に就任した際の売り上げは約3000万円で“家業”の状態だったが、2020年3月期には40億円強を売り上げ、従業員170人を抱える立派な“企業”へと育っている。引き継ぎもなく突然社長となった三井会長だが、自身はどのように後継者を育てていったのだろうか。

経営とは意思決定し、最後までやり抜くこと

　6代目となる現社長の福太郎氏は長男だが、三井会長は自分から会社を継ぐようにと伝えたことはないという。福太郎氏は2001年4月に東京の私立高校に入学したが、同年7月に米国に留学した。

　「医者の子弟などがたくさんいる私立学校で、萎縮してしまうよりは、何か一つ強みを身に付け、それを自信にしてほしいと考えました。アメリカで数年暮らせば英語が身に付きます。それが息子にとっての武器になるだろうと思って私から提案しました」（三井会長）

　高校卒業後、そのまま米国、バーモント州にあるGreen Mountain Collegeに進学、24歳の時に日本に帰国した。「10代半ばから周囲に頼る人もいない中で、自分ひとりで生活してきたので、人間的に一回りも二回りも大きくなっていた」と三井会長は語る。

　帰国した福太郎氏は、三福工業に入ることを希望した。そこで、三井会長は「入社するのは構わない。ただし条件がある」と伝えた。その条件とは、知り合いが経営する富山県の同業の企業に修業に行くことだった。最初から三福工業に入社すると、社長の息子だからと周囲がちやほやするため、仕事を覚えられないと考えたからだ。ただし、相手先への迷惑も考えて出向という扱いにして、福太郎氏の給与は三福工業が支払った。

　3年後に正式に三福工業で働き始めた福太郎氏は、他の新卒社員と同様に、3年かけて福島工場を含めた国内3つの工場、製造ライン、品質管理、間接部門とすべての部署を3カ月ずつ経験した。35歳を過ぎてからは部門長などのリーダーを経験し、数年後に専務になった。

　三井会長は、承継のタイミングについて、65歳で社長を退任し70歳になる頃にはすべての役職から引きたいと考えていた。そして2014年、自身が65歳、福太郎氏が40歳の時に社長を引き、事業を承継した。

　「先代社長として息子に教えられることと教えられないことがありました。例えば、経営学や経済学は学問なので教えることができます。過去の経営者の言葉や経営の事例を集めた書籍も多くあります。しかし、実際の“経営”は本では教えることはできません」と厳しい顔で語る三井会長。

　「では、経営とは何かというと、意思決定し、自分が決めたことに対して腹を決めて推し進め、最後までやり切ることです。これをやったら必ずうまくいく、なんてことは会社経営にはありません。不確実な中でも、経営者は決めなければなりません。最初は何とかなるだろう、という程度のスタートでもいい。ただし、決めた以上は軌道修正しながら最後までやり切る。これが経営のポイントです。よく経営者は孤独だといいます。決めるまでのプロセスはいくらでも周囲に相談できますが、最終的に決断するのは自分です。今、息子は周りの意見を聞きながらも、しっかりと自分で意思決定をしています。私は事後報告を受けるだけで、その判断について意見することはありません」（三井会長）