特長／機能

入社15年目になる女性部下Aさんは、日々誠実に業務に取り組み、着実に成果を出しています。その実績が評価され、会社から女性管理職候補者のリーダー研修への参加依頼がきました。上司であるあなたは、Aさんにとって良い挑戦の機会だと考え打診したところ、女性部下Aさんから以下のような話がありました。あなたなりの回答を考えて記載してください。

「私にとって仕事とは与えられたことをきちんとこなし、日々しっかり業務を行うことであり、それ以上でもそれ以下でもありません。今でも忙しいのにこれ以上負担が増えるのは勘弁してほしいです。挑戦したり新しいことを始めたりするという気持ちはありませんし、失敗するくらいなら今のままで十分です。」

目標達成や成果へのこだわりが強い男性社員Aさんは若手社員に対して厳しく指導しています。最近複数の若手社員から「指導ではなくハラスメントだ。何とかしてほしい」という相談を受け、Aさんに話を聴いたところ、以下のような返答でした。あなたなりの回答を考え記載してください。

「これくらいのことですぐにパワハラだとか大騒ぎして、最近の若手は忍耐力とかストレス耐性が低すぎです。目標を達成していなかったり成果を出していないくせに、注意や指導をすると厳しすぎるといわれるのは納得いきません。会社のためにやっているのに。指導するべきは若手社員の方ではないですか？」

定年前は優秀な営業部長だった部下Aさんは、再雇用後も何かと周囲に頼られ定年前と変わらない働き方をしています。上司であるあなたに、面談で次のようなことを相談されました。あなたなりの回答を考えて記載してください。

「仕事は楽しくやりがいがありますが、再雇用後の契約にはなかった業務も多く負荷も高いです。なのに、給与は以前の6割以下で今の働きに見合った金額ではありません。若手を育てるのはやりがいもあるしこの仕事は続けたいですが、この給与ではモチベーションが上がりません。私の能力を評価してくれるのなら待遇を改善してほしいです。」

数年前から始まった働き方改革で、長時間の残業や休日出勤などが厳しく制限され、有給休暇の取得率向上も求められるようになりました。この状況について、面談でミドル層の社員から次のような要望がありました。この部下にとって最も良いと思われる回答を記載してください。

「以前は残業は美徳という雰囲気があったのに今はまるで逆です。少しでも残業していると能力が低いとか効率が悪いと言う人もいますが、実際は終わらない仕事をこなしながら短時間勤務の人のサポートや仕事の遅い人を手伝ったりしているのです。そもそも仕事量が多すぎるし人が少なすぎて残業を改善する余裕なんてありません。とにかくこの状況を何とかしてほしいです。」